张驰咨询

张驰咨询成立于2001年,专注提供六西格玛、DFSS、精益生产、TRIZ等公开课、企业内训、咨询(培训+项目辅导+项目评审+财务收益承诺)...

原创 学了六西格玛和没学六西格玛的区别 |张驰咨询

文章目录一、六西格玛对企业的好处:二、六西格玛对个人的好处: 六西格玛培训最有利的特色是它建立了一套保证改进活动得到完美表现的必要的基础结构。我们,在过去之所以有80%TQM实施者失败的最大原因就是缺少这样一个基础结构。六西格玛制度让企业中的极少的但具有决定性数量的人员专职从事改善和革新的工作。这...

2020-11-18 14:26:18 9 0

原创 24、DFSS越过5σ墙,80%的产品质量问题源于设计 |张驰咨询

文章目录越过5σ墙80%的产品质量问题源于设计 越过5σ墙 当GE公司因为实施六西格玛管理获得巨大成功而被无数公司尊为管理教父与楷模时,GE的管理层与设计团队已在思索如何将六西格玛方法论用在产品设计上以设计出更完美的产品。通过多年的六西格玛改善项目实施,在制造和服务各环节的质量、成本、效率等方面有...

2020-11-13 15:13:07 17 0

原创 23、六西格玛管理做项目的必要性 |张驰咨询

六西格玛绿带/黑带培训,做项目是因为:项目运作是对培训的理论知识进行消化、吸收和活用的实践与检阅,这个阶段遇到的问题和障碍比较多。

2020-11-12 11:02:13 55 0

原创 22、六西格玛了解服务业的软肋 |张驰咨询

精益六西格玛管理怎么应用到服务业中,精益六西格玛是项目制,即通过实施改善项目来进行突破性改善的。

2020-11-12 10:52:34 30 0

原创 21、6sigma管理思维 |张驰咨询

由于服务流程与制造流程的特点不同,服务业六西格玛管理的实施模式与制造业有显著的差异。

2020-11-12 10:48:19 166 1

原创 17、六西格玛改善课题 |张驰咨询

张驰咨询:有好的六西格玛改善项目/课题分享吗? 文章目录六西格玛项目改善课题1:流程的优化六西格玛项目改善课题2:加工方法的改变六西格玛项目改善课题3:通过设计的源头进行改善六西格玛项目改善课题4:交货周期的改善六西格玛项目改善课题5:管理的改善六西格玛项目改善课题6:关注辅料的加工和使用 记得去...

2020-11-12 10:27:58 35 0

原创 16 、六西格黑带的证书 |张驰咨询

我们遇到无数学员有同样的疑虑,考六西格玛黑带有用吗?大家都把[六西格玛黑带认证]弄得跟会计证照一样,六西格玛认证的意义如果你能在个人简历中,添加六西格码认证的话,这就等于证明了你致力于提高商業的敏锐度和分析能力,以及你对改善自己公司业务的承诺和志向,顾主所看重者,不仅仅是能力,更重要的是正面和積極...

2020-11-12 10:24:25 123 1

原创 15、 六西格玛管理对组织的帮助 |张驰咨询

六西格玛管理是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。

2020-11-12 10:23:28 21 0

原创 14、六西格玛绿带,工作秘籍 |张驰咨询

“六西格玛”的确是火红的职业关键词,学懂六西格玛,必定会为你带来更多的工作机会。在前程无忧 网站上,我们尝试了输入“六西格玛”作为关键词,结果是在最近的职位空缺中,竟然共有超过1000+个空缺提及“六西格玛”一词,其影响力不容置异。

2020-11-12 10:22:26 268 0

原创 13、六西格玛项目缩短交付前 |张驰咨询

我去一家企业[做精益六西格玛绿带咨询]时,看到该企业因客户交货期的日益缩短,企业内部原有形成的生产管理组织体系也被频繁打破,停工待料不断、产品质量不稳定、设备故障增加、客户整日抱怨、员工大量流失,老板苦恼!销售人员苦恼!生产人员苦恼!

2020-11-12 10:21:01 41 0

原创 12 、组建六西格玛团队 |张驰咨询

张驰咨询:详解精益六西格玛管理标杆选项法 文章目录1、怎么确定标杆分析内容?2、如何确定标杆分析对象?3、怎么收集数据和调研?4、如何分析绩效差距?5、如何确定绩效目标?6、怎么成立精益六西格玛项目组?7、精益六西格玛项目怎么实施?8、为啥要进行结果评估和维持?9、重新制定新的标杆水平 精益六西格...

2020-11-12 10:19:37 72 0

原创 11、 精益六西格玛黑带 |张驰咨询

六西格玛黑带培训(BlackBelt):获得绿带,完成黑带考试并合格,并至少为一间企业作出质量管理--要求对六西格玛有深入的了解,参加完整的黑带培训,并独立完成至少1个黑带项目,能够使用所有相关工具,对工具计算原理等有深入了解。因为六西格玛黑带一般是全职,所以对项目管理,沟通技巧等softskil...

2020-11-12 10:18:31 92 0

原创 10、 数据库对六西格玛项目的重要性 |张驰咨询

合理运用公司的网络神经系统,从数据库里分析和发现项目。

2020-11-12 10:15:31 46 0

原创 9、六西格玛巧用团队智慧 |张驰咨询

早年在我张驰本人做[精益六西格玛黑带](http://www.6sigmambb.cn/)的公司里,精益六西格玛推行几年后,我们在自己非常熟悉的领域把一些突出问题解决以后,难以再找到那些非常有影响力的项目,比如人人皆知的大的客户投诉问题、制约产能的瓶颈问题、严重的产品报废问题等。

2020-11-12 10:12:09 129 1

原创 8、做六西格玛从细节中找问题 |张驰咨询

文章目录张驰咨询:如何从细节中挖掘精益六西格玛项目辅导?1、小王参加精益六西格玛黑带培训的故事2、老张参加六西格玛黑带培训的故事3、某工厂利用六西格玛培训改善的故事 张驰咨询:如何从细节中挖掘精益六西格玛项目辅导? 许多人们不屑一顾的小事情中往往隐藏着成功的因素,这全靠多一个心眼去发掘。美国著名铁...

2020-11-12 10:11:06 37 0

原创 24、统计学不好,有六西格玛管理minitab |张驰咨询

今天张驰咨询就来唠嗑几句,,,张驰咨询做了20多年的精益六西格玛管理咨询,经常听到这样的声音

2020-11-12 09:57:50 62 0

原创 中质协六西格玛黑带考试试题及答案(B卷)

张驰咨询今天分享第二套考前刷题[六西格玛黑带考试]历年真题(B卷)给正在准备赴考的“六西格玛黑带们”,希望大家马到成功,逢考必过,加油!

2020-11-12 09:53:06 1151 0

原创 六西格玛管理学习

在[六西格玛认证]的世界里,黄带属于通识水平,没有竞争力,黑带和黑带大师是金字塔尖上那1-2%的人,且你在组织里遇到黑带项目的机会非常有限。而绿带则是我们普通人可以通过系统地学习,自身的努力和在工作中积累项目经验,在相对短的时间周期内跑赢同龄人和竞争对手,成为组织内核心项目负责人/推动者,职场晋升...

2020-11-12 09:43:14 151 0

原创 中质协六西格玛黑带考试题目

张驰咨询今天分享一套[六西格玛黑带]考试历年真题给正在准备赴考的“六西格玛黑带们”,希望大家马到成功,逢考必过,加油!

2020-11-12 09:36:11 3052 0

原创 7、自上而下6sigma项目选择案例 |张驰咨询

文章目录1、战略分解选项目路线图2、自上而下精益六西格玛选项目案例 精益六西格玛管理培训战略展开选项策略 精益六西格玛项目辅导选择方法主要有三种:自上而下的项目选择,自下而上的项目选择和标杆法选择。自上而下的项目选择又叫战略分解法,就是经营层通过战略层层分解而选出精益六西格玛项目。由于领导层从战略...

2020-11-12 09:29:03 46 0

原创 5、精益六西格玛项目选择原则 |张驰咨询

张驰咨询:怎么一次选对精益六西格玛项目? 文章目录什么是精益六西格玛项目?精益六西格玛项目选择一般遵循的原则1、必要性(即有意义、有价值)2、可行性 (即可管理)精益六西格玛项目选择的着眼点举例 精益六西格玛管理是通过有组织、有计划地实施项目而实现其经济效益,也是通过项目运作、实践来推进和转变人的...

2020-11-12 09:26:19 31 0

原创 4、精益六西格玛在日常工作中的实践? |张驰咨询

文章目录1、企业家的选择2、推行精益六西格玛的定位及规划3、选择推行方式与合作伙伴4、建立精益六西格玛推进组织5、管理体系诊断与企业文化诊断6、建立精益六西格玛推行程序和规范7、精益六西格玛项目及人员选择8、精益六西格玛推进过程管理9、持续推行与融入企业文化 推行精益六西格玛管理,做好这九步,通向...

2020-11-12 09:25:40 171 0

原创 3、精益和六西格玛的详细对比 |张驰咨询

精益六西格玛,正是精益方法与六西格玛管理的融合。精益六西格玛通过低成本快速地向顾客提供完美的价值,保持顾客满意与忠诚,最终获得竞争对手难以模仿的竞争优势。

2020-11-12 09:24:59 13 0

原创 2、精益和六西格玛区别 |张驰咨询

随着精益六西格玛在越来越多行业和企业的推广、延伸,企业家逐渐被它的魅力所折服,对其认知也越来越深刻。在实际推行过程中,企业往往会产生各种各样的问题,就推行顺序来说,有的企业选择首先推行精益生产,然后推行六西格玛,导致后续两种思想无法融合;有的企业内部数据统计基础较差,只推行精益生产而不推行六西格玛...

2020-11-12 09:23:55 64 0

原创 1、六西格玛管理的起源|张驰咨询

一、什么是六西格玛? 六西格玛管理(Six Sigma Management)于20世纪80年代末起源于美国摩托罗拉,1995年GE公司开始实施并获得巨大成功,后全球500强企业纷纷跟进,至21世纪初,国内企业开始关注并实施六西格玛管理。经过30年实践,六西格玛管理已覆盖从制造业、服务业到农业生...

2020-11-12 09:23:31 27 0

原创 25、导入六西格玛初期的工作 |张驰咨询

张驰咨询:选择精益六西格玛项目需要做哪些工作? 文章目录1、建立精益六西格玛项目的“仪表板”2、识别项目的改善区域和机会3、整理改善机会并进行筛选项目4、明确定义项目并完成项目计划书 精益六西格玛咨询的选项实际是一个很复杂的过程,往往很多企业在初期导入时,在这方面投入的时间和精力比较欠缺,那项目选...

2020-11-12 09:19:47 41 0

原创 张驰咨询:DFSS项目选择之客户的声音

第八章DFSS项目选择之客户的声音 关注客户正在成为一种时髦,质量管理八大原则的第一项即为:“以客户为关注焦点”。六西格玛管理的两大核心目标中,“对外最大程度提高客户的满意和忠诚度”也是关于客户的,而且客户的概念也得到了很大扩展,由原来一般所理解的外部客户或消费者演变为“微公司法”所认为的“下道工...

2020-11-11 16:24:04 20 0

原创 张驰日记5:我要学六西格玛培训,正如溺水的人需要挣扎

这是张驰为你写的“第4篇”日记,每天学5个“ 六西格玛管理”知识点

2020-11-11 16:15:10 8 0

原创 张驰日记4:六西格玛管理帮老板发现和筛选人才

这是张驰为你写的“第4篇”日记,每天学5个“ 六西格玛管理”知识点

2020-11-10 15:35:49 9 0

原创 张驰日记3:六西格玛管理是催化剂,能让隐藏的信息显影

这是张驰为你写的“第3篇”日记,每天学5个“ 六西格玛管理”知识点

2020-11-10 15:31:35 16 0

原创 张驰日记2:学好六西格玛管理,走遍天下都不怕

这是张驰为你写的“第2篇”日记,每天学5个“ 六西格玛管理”知识点

2020-11-10 15:27:37 6 0

原创 张驰日记1:每天学5个六西格玛管理名词解释

这是张驰为你写的第1篇日记,每天学5个“六西格玛管理”知识点,工作日每日更新!

2020-11-05 17:23:19 19 0

原创 浅谈企业实施六西格玛管理的关键成功要素

不知什么时候从哪里开始听说过这样一句"名谚"——管理就是如何领导一只高效团队在正确的时间正确的地点选择正确的方法做正确的事情。实施六西格玛管理正是如此。下面,张驰国际管理咨询集团六西格玛专家浅谈企业实施六西格玛管理的关键成功要素。 首先是做正确的事,我们需要根据企业管理过程中的数据识别出改善机会...

2020-01-08 15:21:41 5 0

原创 企业实施六西格玛设计成功经验

一个企业若想要提升设计竞争力,首先必须解决RD部门存在上述本文所提到的五项问题,而想要采用DFSS方法来解决这些问题,张驰咨询依据20几家推行DFSS的企业咨询辅导经验,提出五个关键要素,分述如下: 1. 领导层的参与和支持 这是很重要但很多企业最容易忽略的关键要素。DFSS活动的推行,是采...

2020-01-06 15:44:19 5 0

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